É necessário, neste contexto, reorientar o debate para outro projeto, com o objetivo de enfrentar os constrangimentos estruturais que incidem sobre nossa Instituição, os quais são vinculados à expansão da oferta de Ensino Superior privado na região, aos limites econômicos das camadas sociais mais empobrecidas a pagarem pelo Ensino Superior, à mudança do perfil demográfico da população, dentre outros.
Neste sentido, propomos que a estratégia para a condução dos destinos da FURB esteja alicerçada em três eixos: O primeiro refere-se à prioridade institucional para se viabilizar a implantação da Proposta FURB Federal; o segundo propõe uma gestão universitária que aprofunde o seu caráter público e democrático, admitindo a centralidade das pessoas nos processos institucionais; o terceiro eixo refere-se ao comprometimento da comunidade regional com os destinos da Universidade.
A Proposta FURB Federal, além de sustentada por um forte movimento social, deverá assumir a condição de prioridade estratégica essencial da comunidade universitária e de sua direção. Fica cada vez mais evidente que o caráter público da FURB somente poderá ser garantido com o financiamento público.
Na atual conjuntura, portanto, a inserção da FURB na política nacional de expansão do Ensino Superior federal merecerá prioridade quanto à alocação dos nossos recursos estratégicos e institucionais ainda disponíveis.
Juntamente com a FURB Federal, no entanto, é necessário avançar na implementação de ações que consolidem a nossa condição e o propósito de termos uma universidade pública, democrática, de qualidade, comprometida com os desafios socioambientais da comunidade regional, organizada com a participação do que temos de mais precioso, ou seja, as pessoas.
Assim, o segundo eixo estratégico tem sua centralidade no fortalecimento da dimensão pública e democrática da Universidade. Para além da formalidade jurídica da nossa condição de autarquia, isto significa adotar uma postura de gestão efetivamente participativa e compartilhada, envolvendo diretamente as pessoas, tanto nas decisões quanto na execução das ações. Significa, igualmente, adotar práticas mais dialógicas, em busca do reconhecimento mútuo entre os diversos setores e segmentos da sociedade, cujas existências são a razão de ser da FURB (estudantes, docentes, técnico-administrativos e comunidade externa).
Reconhecemos que a crise que ora nos atinge não advém somente dos processos internos. A estrutura societária não oferece maiores oportunidades para mantermos uma instituição financiada pela venda de serviços educacionais (mensalidades). Disto decorre o terceiro eixo estratégico, que envolve um maior compromisso da nossa Universidade com a promoção do desenvolvimento científico e tecnológico mais adequado às exigências e aos desafios regionais. Precisamos, pois, estabelecer vínculos mais orgânicos entre a FURB e a comunidade regional. Assim, além de valorizar e dar sentido existencial e profissional ao esforço, à dedicação de cada servidor e estudante, resultarão tais vínculos na compreensão, por parte da comunidade regional, de que a FURB é estratégica enquanto instituição universitária. A manutenção e o desenvolvimento da FURB, por conseguinte, deixarão de ser um desafio meramente institucional para se transformarem em prioridade política da cidadania regional.
